阜陽(yáng)市股權(quán)分配三個(gè)底線、五個(gè)原則

股權(quán)分配，應(yīng)該越早越好，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，大家往往可以有難同當(dāng)，然而卻不能有福同享，因?yàn)楫?dāng)公司成長(zhǎng)起來(lái)后再調(diào)整，調(diào)整的就不是股權(quán)，而是利益了。下面就來(lái)看看股權(quán)分配三個(gè)底線、五個(gè)原則，阜陽(yáng)地區(qū)的企業(yè)有想要分配股權(quán)，但不知道怎么分配的，可以咨詢小編出具分配方案。

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一、阜陽(yáng)市股權(quán)分配不可觸碰的幾個(gè)底線

成立公司時(shí)，新手創(chuàng)業(yè)者比較容易在股權(quán)分配上犯如下錯(cuò)誤。

1.盲目答應(yīng)給員工或利益相關(guān)人送股權(quán)

創(chuàng)始員工不等于創(chuàng)業(yè)合伙人，讓員工拿股權(quán)不一定能培養(yǎng)其主人翁意識(shí)，反而容易讓缺乏閱歷的員工心懷[我也是老板]的想法，從而增加了管理難度，等到公司真的做大了，員工要退出的時(shí)候，代價(jià)也很高。要激勵(lì)員工，可以從本年度的利潤(rùn)中設(shè)置一定比例作為分紅。

如果優(yōu)秀的人才加盟，希望有公司股權(quán)，那么最好設(shè)定其業(yè)績(jī)門檻，達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)才可以拿到相應(yīng)比例的股權(quán)。

2.沒(méi)有計(jì)算清楚哪些貢獻(xiàn)值得給股權(quán)

被給予公司股權(quán)的人，第一必須是對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展不可或缺的人，第二必須是真正愿意將時(shí)間投入公司經(jīng)營(yíng)的人，兩者缺一不可。

對(duì)公司的貢獻(xiàn)，可以是在技術(shù)、管理、資本、房產(chǎn)、渠道、品牌、人脈等方面。

那么，是不是每種貢獻(xiàn)都值得給股權(quán)呢?

企業(yè)分為資金驅(qū)動(dòng)型企業(yè)、資源驅(qū)動(dòng)型企業(yè)、人力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展主要靠大量資金推動(dòng)，那么股權(quán)肯定應(yīng)該向資金投入方傾斜，但前提是資金的金額夠大。

3.創(chuàng)始人沒(méi)有絕對(duì)控股權(quán)

很多天使投資人對(duì)創(chuàng)始人的建議是一定要在公司里占據(jù)大股東的地位，至少占有70% 的股權(quán)，甚至是 90% 的股權(quán)。只有擁有 2/3 以上股權(quán)的股東支持，才能修改公司章程。也就是說(shuō)，如果大股東的股份超過(guò) 67%，就獲得了對(duì)公司的絕對(duì)支配地位，這樣的好處是有助于公司的行政決策按照大股東的意圖執(zhí)行，缺點(diǎn)就是公司的其他股東對(duì)大股東不科學(xué)的決策也缺乏約束力。

二、阜陽(yáng)市股權(quán)分配的五個(gè)原則

做股權(quán)的分配要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、和各股東的特點(diǎn)考慮，建議掌握下面的五個(gè)原則：

第一個(gè)原則，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)確定哪些因素是企業(yè)需要的。

比如對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)而言，是人重要？還是錢重要？或者資源更重要？

提供企業(yè)需要的、對(duì)企業(yè)重要的，才接受其加入成為股東，并給股權(quán)。

第二個(gè)原則，將錢和權(quán)分離處理。

初級(jí)做法是分錢=分權(quán)，就是持股67%有絕對(duì)控制權(quán)的模式。

“股權(quán)道”介紹過(guò)一個(gè)法院判決的案例，有大股東持股90%被法院判決沒(méi)有控制權(quán)，因?yàn)樗麄冇龅揭粋€(gè)有水平的小股東。

將錢和權(quán)分離，就不用受這種初級(jí)模式的限制。

第三個(gè)原則，用股權(quán)結(jié)構(gòu)分錢，投入多就多分股權(quán)。

根據(jù)股東的投入，投得多股權(quán)就拿得多。這樣各股東才愿意多投入，愿意為公司出力。

如果不是投入就多拿股權(quán)，股東為什么要為公司出力呢？

很多人說(shuō)一定要持股超過(guò)50%，可如果你投入30%要50%的股權(quán)，誰(shuí)和你合作呢？

所以三人怎么分股權(quán)的問(wèn)題，要看三人為公司投入多少，投入多的人就多分股權(quán)。

第四個(gè)原則，對(duì)不同要素的投入按不同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

比如投錢的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股權(quán)的授予規(guī)則是不一樣的，要按不同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

人力股、資金股、資源股等的處理方法不一樣，可以在“股權(quán)道”公眾號(hào)了解。

第五個(gè)原則，用公司章程解決分權(quán)，給有能力的人更多權(quán)力。

馬云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通過(guò)公司章程設(shè)計(jì)解決的。

你可以持股1%控制公司，也可能持股90%沒(méi)有控制權(quán)，不只是持股67%有絕對(duì)控制權(quán)那種低水平的模式。

阜陽(yáng)地區(qū)的企業(yè)有想要分配股權(quán)，但不知道怎么分配的，可以咨詢小編出具分配方案。

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